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        1. 攻坚克难、峰回路转,公司四季度狠抓落实“两金”压降成效显著
          来源:本站    作者:苏朦    发布时间:2019/1/11 8:39:33    

                2018年三季度末,公司经营指标离中冶集团下达预算目标按序时进度要求存在较大差距。其中,“两金”指标居高不下,大幅超出预算控制目标,压降“两金”迫在眉睫、任务艰巨。公司党委书记、董事长田野在公司决战四季度动员大会上做出《挂图作战,狠抓落实,决战四季度,为完成全年经营指标全力冲刺》的重要讲话,及时指出“两金”清欠在扭转公司指标形势中的关键性和迫切性,重点对PPP项目、钢铁新老项目、大额诉讼项目和置业房地产项目“两金”压降难点做出宏观分析、切中要害,为四季度的压降工作指明了方向和思路。

                随后,公司历时九周连续召开“两金”清欠周末专题例会,田野董事长亲自挂帅,李惠莹总经理全程督导,分管财务、市场、生产等公司领导班子成员及有关部门、分子公司第一责任人参加会议。根据公司9月底“两金”余额和年度控制目标,确定四季度重点项目“两金”清欠目标为10.56亿元。会议由财务部牵头组织,并紧密跟踪清欠进展情况及时向会议汇报。清欠办、生产、市场等部门深入一线、以钉钉子的精神紧盯项目现场,不断调整清欠方案取得清欠突破。公司上下齐心协力、不畏艰险,全力以赴冲刺“两金”预算控制目标。

                截至12月底,重点项目“两金”共实现清欠收费15.63亿元,回款率达到147.93%,大幅超额完成压降任务。其中,PPP项目实现6.25亿元回款,钢铁冶金项目实现5.52亿元回款,非钢EPC项目实现0.83亿元回款,置业房地产项目实现0.55亿元回款,诉讼项目实现0.55亿元回款,专项督办项目实现0.22亿元回款,重点分子公司实现1.71亿元回款,打赢了一场漂亮的翻身仗。这一结果来之不易,振奋人心,公司领导及各有关部门清欠人员为之付出了艰辛的努力。

                田野在第九次清欠例会上总结指出:通过三个月以来的“挂图作战、狠抓落实”,公司上下攻坚克难、团结协作、顽强拼搏,得以实现当前的指标。可以看出,实现“两金”压降,实现财务指标良性好转,就是需要狠抓落实。只有狠抓落实,才能分明责任,激发斗志;只有狠抓落实,才能激发智慧,实现目标;只有狠抓落实,才能把不可能变成可能;只有狠抓落实,才能把死棋变成活棋。

                2019年起要进一步形成清欠工作的长效机制。年初即排出前二十大清欠重点项目,明晰全年“两金”压力,落实个人肩上责任。就所有风险项目、“老大难”项目逐个落实清欠方案,召开月度例会,实行月度考核,绝不拖到年底再被动解决。同时,完善清欠管理制度,进一步规范清欠和防欠工作。树立风险意识,加大工程结算力度,将工程结算纳入考核,推动存货向应收账款的转化、应收账款向资金流的转化,为“两金”压降做好充足的前期准备工作。

                经过公司上下将近三个月的协同配合和顽强拼搏,“两金”清欠这项“几乎不可能完成的任务”终于实现了突破性的成果,全面带动了公司各项指标的良性好转。让我们珍惜“两金”清欠的宝贵经验,坚持脚踏实地的作风、迎难而上的勇气和狠抓实干的决心,为实现“科技强院、经济大院、品牌名院”的目标义无反顾奋勇拼搏!





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